怎么看联通数科？

联通是一个特别喜欢折腾组织结构的公司。纵观联通折腾组织结构的模式，大概有三种类型：

一是有新技术出现，就会成立一个新的公司，例如当年的联通大数据公司、联通位置公司；

二是有新合作方出现，也会成立一个新的公司例如与网宿科技的云际智慧、与奇安信的云盾智慧；

三是有新牌照发放的时候，就会各种折腾以前的组织，例如在 2 月 7 日成立的“五合一”联通数科。

在中国联通企业改革认知结构中，不折腾组织几乎就不知道如何应对新的局面，也不知道如何发展新的业务，所以设立新的部门，成立新的公司就成了中国联通特色的运营商改革模式。

这次联通以系统集成公司为核心班底，整合了云公司、大数据公司、物联网公司、安全公司，客观的说开创了一个新的能力建设模式：整体技术整合模式。这种模式我称之为整体技术整合，是因为云计算、大数据、物联网、安全等被当作一个整体在一个组织内部进行融合很大程度上顺应了 IT 技术大融合的趋势。

我们知道，在技术底层的逻辑上，云也好，大数据也好，还是安全技术，都是基于共同的计算技术、存储技术、互联网技术、数据分析技术，甚至共享相同的开源技术框架，使用相同的研发工具、相同的部署工具和运维工具。

我们也知道，在业务的逻辑层次上，物联网、云、大数据都是围绕数据的技术，涵盖数据的产生、交换、存储、处理、分析，而安全则是涵盖每个技术每个数据生命周期的技术。

以次而言，技术的整合是自然引致的，那么组织的整合只是顺应技术整合的趋势而已。我想这是理解联通数科的基础的业务层面的逻辑。所以联通数科看上去联通要解决数字化技术能力和产品能力建设的问题，是一次在“能力”上的供给侧改革，尤其是由联通集团级别的副总高配担任董事长，表明了联通改革的决心，当然某种程度上也意味着五合一的组织整合必然不会是一帆风顺。

成立联通数科，可以说联通看到了方向，但是能走多远其实还有很多的不确定性。

最大不确定性其实来自五合一中哪一方占据组织主体。目前看联通数科在工商系统通过改名联通系统集成完成了法律形式的变革。当其他业务板块并入联通数科之后，在承担系统集成任务的同时，云、物联网、大数据能否自建真正的核心能力在短时间内满足市场的需求，其实是要打一个问号的。且不说组织的整合带来的组织损耗，单单各个业务板块在市场的压力下能否耐得住寂寞不把自己变成技术代理人可能就是一个蛮有挑战的问题，别到最后联通数科只是一个外包管理公司，成了一个项目管理的数科工程公司。

另外一个挑战就是联通数科的真正定位的问题。如果是能力”主建者“，其实目前整合进联通数科的能力，无论是物联网能力、大数据能力还是安全能力，在核心部分很有可能是依赖于外部合作伙伴的输入，能否形成真正的自主能力，不只是招聘几个人能写代码那么简单，它还涉及到能否吸引到具备行业平均水平的核心人才、能否提供足够的激励，才能真正的建设联通自己的核心能力。但是如果联通真的形成了自己的核心能力，随之而来的问题则是，联通的开放战略又如何与产业伙伴和谐共处？

当然，极为核心的挑战还有一个就是联通数科的竞争对手应该如何选择的问题。在系统集成领域，联通系统集成的竞争对手非常清晰，但是突然来了一个五合一的操作，到底选择谁作为竞争对手，其实是个艰难的选择。在这个艰难选择的背后其实是有限的组织资源如何配置的问题，比如联通数科把某云计算厂商作为对标对象或者竞争对手，那么他就要配置资源来强化云产品。但是目前还没有一个单一的公司在物种形态上和联通数科相似，那么在公司对标上就会很难。

以上其实只是部分值得探讨的问题，；联通成立联通数科是在数字化时代到来之际一次积极的组织结构探索，虽然相比老对手移动和电信来的晚一点，但是也毕竟来了一次大动作，还是值得我们期待和持续观察。

唯一有点遗憾的是，联通系统集成的品牌可惜了。